2015/11/13

The Spanish corporate structure through interlocking directorates

Language: English / Spanish
Sicilia, C.; Simo, P.; Sallan, J.M. (2015). The Spanish corporate structure through interlocking directorates. Cuadernos de Gestión, Online Fist, 2015-11-10, http://dx.doi.org/10.5295/cdg.120336ps


Abstract

The aim of this paper is to determine to what extent globalization pressures are changing interlocking directorate networks modeled on continental capitalism into Anglo-Saxon models. For this purpose we analyse the Spanish network of interlocks, comparing the present structure (2012) with that of 1993 and 2006. We show how, although Spanish corporative structure continues to display characteristics of the continental economies, some major banks are significantly reducing industrial activity. Nevertheless, the financial organizations continue to maintain a close relationship with sectors such as construction and services. The analysis of the network of directorates shows a retreat in activity of industrial banking in Spain. Two large Spanish financial institutions, BSCH and La Caixa, continue to undertake activities of industrial banking in 2006, but this activity is significantly reduced in 2012. According to the theories on the role of the interlocking directorates, the companies in these sectors assure their access to banking credit by incorporating advisors from financial organizations to their board of directors. We cannot conclude that the structure of the Spanish corporate network has become a new case of Anglo-Saxon structure, but we got indications that are becoming less hierarchic as banks seem to slowly abandon centrality positions. This is especially salient if we compare the networks of 2006 and 2012, which show a continuing decrease of the role of banks and insurance companies in the network.

Keywords: Interlocking directorates, corporate governance, corporate structure, Spain, bank control

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Título: La estructura corporativa española a través del análisis de consejerías cruzadas

Resumen
El objetivo de este trabajo es determinar en qué medida las presiones de la globalización han cambiado los modelos que siguen las redes corporativas españolas desde el capitalismo continental hacia hipotéticos modelos anglosajones. Para ello se analiza la red española de consejerías cruzadas, comparando la estructura actual (2012) con la de 1993 y 2006. Se muestra cómo, a pesar de que la estructura corporativa española continúa mostrando características de las economías continentales, algunos de los principales bancos están reduciendo significativamente su actividad industrial. No obstante, las entidades financieras siguen manteniendo una estrecha relación con sectores como la construcción y los servicios. El análisis de la red muestra un retroceso en la actividad de la banca industrial en España. De hecho, dos de las entidades financieras españolas más importantes, BSCH y La Caixa, continuaban llevando actividades de banca industrial en 2006, pero esta actividad se reduce significativamente en 2012. De acuerdo con las teorías sobre el papel de las consejerías cruzadas, las empresas de estos sectores tratan de asegurar su acceso al crédito bancario mediante la incorporación de asesores de las entidades financieras a su consejo de administración. Finalmente, no podemos concluir que la estructura de la red de las empresas españolas se haya convertido totalmente en un modelo de estructura anglosajón, pero tenemos indicios que lentamente los bancos parece que van abandonando posiciones de centralidad. Esto es especialmente relevante si comparamos las redes de 2006 y 2012, que muestran un descenso continuo de la centralidad de los bancos y compañías de seguros.

Palabras Clave: Consejerías cruzadas, gobierno corporativo, estructura corporativa, España, control bancario

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